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                                                            联?#31561;ˣ?#32537;长乐老师
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                                                            老看寿数中解烦忧少指前程君子慎始差若毫厘谬以千里

                                                             
                                                             
                                                            文章正文
                                                            创业是一种生活方式的选择
                                                               文字
                                                                                                                                      缙长乐
                                                                   创业成败最关键和核心的因素不在于?#24335;w?#32780;在于很多我们都忽略的其它方面
                                                                   这里整理20种创业失败原因创业不是创的事也不是业的事而是一种生活方式的选择我们不要只看每天融资项目的新闻而应该看到他们背后所付出的心血
                                                                   创业成功是小概率事件创业的风险很大人们看到的只?#27973;?#21151;的典型过来人应该都明白创业是九死一生的事情没有创业者的性格没有当老板或者当领导的命没有独到的眼光扎实的专业知识以及丰富的社会经验包括创业的时机选择的方向团队的组建营销的手法融资的节奏环境风水的配合等等只有所有环节都对了创业才具备成功的可能政府现在搞全民创业万众创新?#20445;?#36825;个跟过去的知识青年要上山下乡差不多是政治经济形势的需要必须喊出来的政治口号对于个体你既要顺应大势也要搞清楚自己的份在哪里你的性格是什么你现有知识和能力在哪里你有什么资源你的潜力在哪里你的终生职业适合职业是什么有没有老板命如果没有老板命该打工还是去打工工资待遇低一点不怕生活过的寒酸一点远比创业投资失败承受生命的重负要强得多
                                                                   书?#21019;?#19994;成功案例的书和文章很多这里就不罗列了因为按照创业成功的励志案例去创业没有一个?#27973;?#21151;的这里介绍创业失败的二十个原因也许有助于你创业成功
                                                                    失败不一定是坏事也没有什么可耻的如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训获得启发创业成功的概率就会大很多不要害怕失败人不是生来就成功的人是为着成功胜利来面对失败的创业只是一种生活方式和态度的选择从这个角度看我们需要对创业失败的原因进行一些总结和?#27835;?/DIV>
                                                                     创业失败原因之一?#22909;?#26377;真正的市场需求
                                                                     创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多第一个方法就是?#21592;?#19968;下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大?#19994;?#24433;响有多大比如减肥午餐在没有减肥午餐的时候大家每天也?#27973;?#30340;开开心心的减肥午餐只是?#22253;?#39046;是一种可能的选择而不是?#30340;?#30340;产?#28902;?#26469;之后所有人?#24613;?#39035;有选择这个套餐的动力但是对于ERP企业管理软件就不一样了它确?#30340;?#22815;实实在在带来办公和管理?#31995;?#25928;率大幅度提升所?#36816;?#30340;出现解决了企业管理的痛点因此真实的市场需求是解决用户真实存在的痛点和需求
                                                                     创业失败原因之二最后没钱继续往里?#35835;ˡ?/STRONG>
                                                                     这个问题很关键没有钱就相当于这个公司没有弹药和补给?#29615;?#25171;仗创业一开始的种子?#24335;?#22242;队自己会出一部分但是如果想做大这点钱肯定是?#23545;?#19981;够的就要借助资本的力量创业公司一开始拿不到钱会死拿了一部?#26234;?#21518;没拿到下一轮?#19981;?#27515;拿了投资却不能科学规划精打细算地用?#19981;?#35753;自己很快缺钱而死很多项目都会至少给自己的项目预留1年以?#31995;式w?#29992;于寻找下一轮?#24335;?#32570;口这里面一定要区别核心创始团队和员工当公司财务出现危机的时候员工不会和老板一样去思考问题创业不能把员工和老板捆在一起铁打的营盘流水的兵
                                                                      创业失败原因之三核心管理团队出问题
                                                                      这个是比较核心的问题创业团队的组建上本来就很不容易有一个415原则创业团队最初的人不要超过四个最好是三个三人行必有我师超过四个以后一定会形成帮派1是指必须1股独大一个人说了算四个人平均分布话语权公司就像一个汽车的四个引擎分别朝4个方向走车还能走得动吗?#31354;?#20010;大一定?#27973;?#36807;50%另外三个人不超过50%5代表的是凝聚力团队彼此之间谁都离不开谁离开了以后自己的价值都会减少比如五个人在一起是一个成熟效应是5乘5而不是5加5因此创业团队一定要确定抗大旗的人这个人要具备当老板的性格初创公司最好是老板管大局和方向成员负责细节和执行太注重细节的人不适?#31995;?#32769;板因为注重细节必然就容易迷失方向公司初创时方向比细节更重要创业团队不光要团结还需要有足够的动力专业技能和?#39184;?#30340;愿景每一个地方出现了短板都会成为项目的短板
                                                                       创业失败原因之四被竞争对手赶超干掉
                                                                       有很多人说要用99%的时间研究自己1%的时间来研究竞争对手但是其实这个结论是不成立的战场中有知己知彼百战不殆的古语商场如战场同样也适用产品或服务的用户体验专业?#38405;?#20197;及相应?#24335;?#25903;持等一系列细节都可能导致创业公司输给竞争对手举个例子滴滴程维通过阻止百度投资大?#21697;?#32473;自己争取宝贵的时间才有了目前的格局虽然不是决定性的原因但是也是不容小觑的一点跑赢所有的竞争对手才是第一第一才会有成功的可能性否则只有失败或者被收购整?#31995;?#21629;运
                                                                       创业失败原因之五成本控制不住不赚钱
                                                                       创业公司希望把产品和服务?#30002;?#30340;?#27973;?#22909;给用户最后的体验?#36879;?#21463;但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的当一个创业公司产品和服务质量都?#27973;?#22909;的时候尽管他有极强市场需求但是一定要控制成本不然回报率太低不赚钱的创业公司是难以维系下去的公司是满足用户的核心需求而不?#21069;?#20135;品和服务做到最极致
                                                                       创业失败原因之六产品?#20998;?#25511;制跟不上
                                                                       有一句话说的特别对如果一个创业公司一开始就?#35805;?#20135;品和服务?#20998;?#24403;回事结果必定是用户?#35805;?#23427;当回事有的产品上线产品不行运营顶或者是我们业务发展太快了?#20998;?#25511;制跟不上节奏等等其实做产品一定先维护好自己的种子客户也就?#20146;?#21021;使用你产品的那些人他们会给你最直接的产品感受另外目前产品层出不穷你的产?#20998;?#37327;不行我相信用户第一次买?#21496;?#23545;不会有第二?#21361;?#20182;身边的人估计也不会成为?#26007;?#29992;户所以一定要跟上产品品控?#32570;?#35777;种子客户的需求在此基础上扩大新客户
                                                                       创业失败原因之七一直找不到商业模式
                                                                       这是一件特别可怕的事情没有商业模式也就是没有盈利模式如果一个项目大家都觉得不错但是一直找不到盈利点这个确实不是一般人敢玩的创业光有很好的创意还?#23545;?#19981;够创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式即使现在没有很好的商业模式也必须尽快?#19994;剑?#19981;然这个公司一定会失败
                                                                       创业失败原因之八专注产品市场营销短板
                                                                       因为这个原因失败的项目其实就是对于自己的产品过于自信了或者说是团队中就缺少市场营销的人才用户的需求?#27835;?#29992;户人群定位针?#38405;?#26631;用户?#33322;?#34892;精准科学营销都是创业者必须学习的一项课程做人人都需要的产品和服务结果一定是人人都不需要
                                                                       创业失败原因之九用户需求没有聚焦
                                                                       针对一款产品用户的需求其实有很多并且有显性的需求和隐性的需求有刚性的需求也有非刚性需求随着团队大了公司病也出来了创业过程中的分心和纷争也多了起来基本上很难像一开?#21363;?#19994;那会在聚焦用户的需求随着无法聚焦真正的用户需求使用产品的用户就会一点点流失当产品失去了他存在的意义?#22270;?#20540;的时候他背后的团队也就没有存在的必要性了
                                                                       创业失败原因之十产品推出时机不对
                                                                       大?#19968;?#35760;?#38376;?#22522;?#21069;ɣ?#26366;经的手机巨头因为没有赶上市场环境的潮流最后被遗弃在历史的长河中其实对于每一家创业公司来说每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战市场环境不断变化过早或太迟推出一款新的产品/服务都会产生很大的影响尤其是创业公司本来?#24335;?#21644;资源都不多的情况下对市场误判的一个小小的举动都会导致公司陷入僵局最后失败比如在5年前推视频直播肯定是不合适的为什么因为当时宽带流量各个方面都不?#24066;?#36825;个产品的普及但是现在在线直播应用都已经风生水起了这就是时势造英雄还有很多这方面的事例中国甚至世界上目前一些企业巨头不是因为他们的产品或者服务有什么特别之处而是因为他们赶上了某个社会经济发展的大势时势造英雄英雄推动时势
                                                                         创业失败原因之十一做企业不聚焦
                                                                         产品其实是一个企业最核心的东西如果最后做出来的产品都?#20146;?#24049;臆想出来的或者杜撰出来的不断改变创业愿景的构想今天想做团购明天想做外卖后天想做互联网金融我相信虽然这个企业的业务多处散花了但是却是失去了他?#20146;?#26680;心的业务对于大公司还能试一试对于小的创业公司想都不要想?#24335;?#21644;资源有限的情况下做好一件事就已经很了不起了这山望着那山高基本上不会成功大企业搞多元化很少有成功的案例小企业搞多元化百分之百是死路一条中国上世纪八十年代创业的那一代人虽然有不少曾经很风光企业也做得很大比如999最后都是因为盲目多元化导致失败一业不精百业皆输多元化常常经不起政治改朝换代的冲击和经济起起伏伏的折腾最后必然黯然神伤没有永远的权力护佑也没有永远的经济上升权力是会换代的经济一定是起起伏伏有升?#33268;?#30340;只有专注于一业才能真正经得起折腾华为之所?#38405;?#29100;到现在就是因为他没有上市也没有搞多元化专注于他的本业做到了最高最好最强最大如果华为上市或者华为搞多元化现在华为也早就没有了
                                                                         创业失败原因之十二内部出现问题
                                                                         创业团队起哄内讧或者?#27973;?#36208;创始团队和投资人闹?#23665;?#23616;这个公司没有很大的操盘手助推基本上算是废了核心团队一定要团结就如上面提到的 415原则一样一开始找核心成员一定是兴趣相投志向一致并且有统一的愿景性格能力专业知识?#22270;?#33021;要互补一山不容二虎全是精兵强将就很少打胜仗对于投资人来说这块关系的维护投资的种种问题都是一个创始人需要解决的必修课如果这些问题都解决不了这是创始人的问题同样也是这个创业公司的致命伤
                                                                         创业失败原因之十三业务重心不明确
                                                                         如果创业公司在某一个节点?#31995;?#37325;心没有自信审?#24433;?#25490;又没有足够的数据支撑创业公司会被带到阴?#36947;|?#24403;公司需要盈利的时候在安排上需要先明白产品的属性并且需要用什么方式来销售数据支撑很重要没有数据其实就没有最真实的用户反馈
                                                                        创业失败原因之十四见利忘义没有理想激情缺乏社会使命
                                                                        当创业者创业的目的就是为了上市融?#39318;?#38065;圈钱的时候这个公司基本上存活不了多久当创业者一开始将解决用户的需求改为只是利润的时候而不考虑产品或者服务的初衷就会失去创业必须的激情和动力其实身边的例子很多一开始想做好一件伟大的事最后变成了一个销售公司除了业绩压力外不会再思考用户的感受最后基本上公司失去了核心竞争力没有核心竞争力产品或服务的公司是不可能长久的比如阿里巴巴一个?#30475;抗?#22806;投资公司忽悠起来的赚钱概念他没有核心竞争力没有理想追求没有社会使命感最后?#19981;?#36319;丁磊的互联网泡沫一样破灭因为他的愿景就是上市圈钱因此他不可能长久
                                                                        创业失败原因十五天时地利人和缺失
                                                                        创业如果成功天时地利人和一个都不能少除了天时之外创业公司还需要的就是地利一些创业地点方便于聚集通道人才有助于迸发出新的创意还能捕获?#32537;?#31934;准细分的用户其实很多创业团队为了省钱将公司放在偏远地区最后发现想招一个合适的人都招不到不管是美国的硅谷还是中国的中关村还有深圳的很多成功企业最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因聚才才能聚财现在有一些公司吵吵着要迁到东南亚迁到印度迁出深圳这些吵吵嚷嚷只不过是噱头离开了人物聚集的环境?#29420;?#20102;消费市场没有天时地利人和所形成的大势基础企业是不能生存下去的在没有高速公路的荒岛上造不出好车在不穿鞋的地方做不出好鞋在不穿衣服的地方做不出高质量的服装在不戴帽子的地方生产不出好帽子在没有高速网络的地方用不了智能手机所以是社会经济大势决定着企业成败而不是你的技术和管理或者领导者的个人能力决定着企业成败太阳月亮不照你你摸黑走路很难顺遂
                                                                          
                                                                         创业失败原因十六?#21644;?#36164;人都不?#34892;?#36259;
                                                                         谈到这个问题?#20889;?#24456;深很多创业者的想法确实天马行空觉得自己的产品一定有多好多好就是没有人投钱给他们现在只要是好的项目?#20204;?#19968;般不会太?#36873;?#21019;业公司缺乏融?#26159;?#36947;没有投资人?#34892;?#36259;表明这个市场需求?#29616;?#19981;足或者商业模式在投资人眼里根本行不通不管是哪一条这个项目确?#31561;?#23569;成功的条件投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景不然不会现在给你投钱来换取未来的投?#22987;?#20540;回报
                                                                         创业失败原因之十七绕不过去的法律困扰
                                                                         其实每个公司在成长到一个大公司过程中一定不会是?#29615;?#39118;顺的各种法律纠纷和官司需要处理尤其是科技公司更是如此一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子比比皆是也有因为法律问题导致公司最后只能转行的例子突?#32537;?#26469;的法律问题会让创业公司陷入各种困境导致商业模式突变甚至终结滴滴算是一个很成功的例子倒逼国家政策上进行改革但是有很多人死在了政策还?#29615;?#24320;的问题上在成熟领域创业成功的概?#22987;?#20302;在边沿领域或者说灰色地带创业成功的概率就要高得多不过这个地带容易触碰法网法律只有合法不合法没有合理不合理要?#38505;?#20180;细的研?#23458;?#30524;的大小自己能不能顺利?#40644;?#32593;眼尺寸的控制如果你体量够大撕破网也是可能的但很多人是鱼死了网还没有破富贵险中求智者不舞双刃剑如何把握好法律分寸?#27973;?#36133;的关键
                                                                        创业失败原因十八不善于运用人脉
                                                                        人脉就是钱脉不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉有一个5?#26007;?#21017;如果你想认识一个人最多5个人你就能和这个人建立联系投资人的人脉创业者的人脉都是创业时可以利用的资源如果没有学会利用人脉的能力这个企业会出现很大的短板如果用好了可以让创业事半功?#19969;?STRONG>?#21496;?#26159;钱?#21496;?#38598;的地方人流动的地方就是钱聚集的地方
                                                                         创业失败原因之十九拼命工作后遗症
                                                                         加班加点的干活废寝忘食的干活最后创业者常常无法平衡工作和生活如果不能调节好到某一时刻就会进入倦怠期吃住都在公司每天休息时间也特别少没有平衡好自己的工作和生活进入到一个工作就是生活生活就是工作的状态用命来搏事业的成功对于一个创业公司来说这种问题是特别可怕的对于核心团队员工都是一种透支迟早会出问题?#31995;?#31036;拜天都不办公何况人
                                                                         创业失败原因之二十不愿意面对失误
                                                                         一些创业者个性倔强让他们主动承认失误是一件?#27973;?#30171;苦的事情导致公司员工和用户都会失望这个问题需要分角色来看待对于核心团队来说这?#25351;?#24615;不适合主导全局的重?#21361;?#23545;于员工来说这种员工不适合创业团队创业团队最怕的就是人心不齐人数本来就不多最后还让其他人不爽这本身就有问题所以创始人一定要保持初创公司的心态企业文化等等过去讲创业?#21069;?#20998;之九十九的失败百分之一的成功现在恐怕是千分之九百九十九的失败千分之一的成功概率了所以创业过程中遇到各种失误是再正常不过的事情不断修正失误才是创业成功的正道而不是回避失误否定失误人非圣贤孰能无过圣人不需要创业创业的都是凡人

                                                                         这20个创业失败原因是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会编辑整理出来创业不是创的事也不是业的事而是一种生活方式的选择我们不要只看每天融资项目的新闻而应该看到他们背后所付出的心血成败其实是有定数的

                                                                    

                                                                      上一篇悟行阁紫薇斗数?#27835;?#32844;业工作    下一篇悟行阁紫薇斗数?#27835;?#36130;运投资

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